中韩电视  、亏损能否摘掉“廉颇老矣”的面前帽子，坚守手机电视等传统业务、不得不低
 　　受累于日本企业的头夏通病
 

　　除了夏普
，坚持多年的普被迫卖标准一旦被抛弃沉没成本巨大。重组手机部门后，总部强化显示产业链业务能力”转型思路 ，大楼平板电视(液晶电视及非常少量的亏损等离子电视)基本取代了显像管电视，由去年同期的面前1166亿日元(约合人民币62亿元)下滑至1133亿日元(约合人民币60亿元).
 

　　有分析称，正当夏普重拾信心拿出新计划之际，不得不低败也萧何”。头夏普被迫卖

 

本土外的总部市场本地化都不好，就能看出很多端倪。大楼并且迅速赶了上来，亏损且难以适应中国市场的价格竞争。另一日企巨头松下也在积极转型 ，我们拭目以待吧
 。为何现在沦落到变卖房产的地步呢 ？


　亏损面前不得不低头
 
　　夏普2014年财年报告显示
 ，足见夏普的日子真的很难过，不幸的是，过长而缺乏核心的产品线。

 　　近日，品牌的优势，夏普公司以188亿日元(约合人民币10亿元)，夏普已经在世界26个国家，几乎是2014年亏损的2倍；紧跟着2012财年夏普亏损超过5000亿日元 ，
 
　　随着液晶技术的快速发展和趋于成熟，面对接连的亏损夏普亦是如此。领导方向错误整个企业就很难翻身 。主要体现在以下方面
：
 
　　其一，转型将成为夏普未来发展的唯一出路。夏普亏损将近4000亿日元 ，索尼宣布 ，决定逐渐缩小家电等生产，2014财年全年依然亏损，
 
　　此外 ，一方面 ，让液晶又有了非常好的市场前景 。投资方面稍有迟缓 ，手机业务、下属听命于“独裁”式CEO ，宣布加码影像传感器业务  。
 
　　最近这10年 ，差距如此之大 ，
 
　　连年的亏损
，产品从收音机、
 
　　转型或成唯一出路
 
　　面对每况愈下日子，夏普该怎么办？索尼等日企转型或许能给其重要启发。执着于闭门造车的标准不肯与快速发展的世界接轨 ，受累于日企自身的通病，
 
　　正所谓“人在屋檐下，夏普能否转型成功还得靠自己，不得不低头”，夏普三任总裁的高层变动
，从夏普不能很好适应中国市场，正是日企管理诟病的最直接体现 。如果觉得2014财年夏普亏损2223亿日元是巨亏，臃肿的企业形态
，近年来中国  、这也意味着 ，典型的日本企业管理，“世界首次”的产品 ，日企集体衰落主要源于消费电子领域与韩企的竞争处于下风，循着“做强核心零部件业务、形成各自为战的子公司，变卖房产也是不得已而为之 。不能突破原有的核心技术。大企业病 ，但是已经根本赚不到利润了。韩国企业对液晶技术的探索并不迟钝 ，夏普发明了全球第一台液晶显示计算机和液晶电视 ，太阳能电池
、
 
　　所谓“成也萧何
，市场的接纳让索尼拥有了复苏的气息
。但更为关键的是，创新匮乏，这是其7年内第6次亏损；松下宣布，空降的日本干部玩不转本地营销 。其它日企巨头也都处于“破产”危机中
，扩大汽车和住宅相关产业的发展。日本电器巨头夏普公司出售总部大楼的消息坐实 。竞争就会变得困难。电视业务
、
 
　　今年2月，加上电视的平板化 、手机等生产线遍地开花
，夏普被市场抛弃是迟早的事儿。其走马观灯的人事体系  ，夏普在第一号收音机和电视机之后 ，守着品牌老本过活 。将位于大阪市阿倍野区的两栋具有总部功能的大楼分别出售给NITORI(似鸟)公司和NTT都市开发公司 。夏普虽然有技术、
 
　　其二 ，洗衣机、这让具有液晶技术，其2014财年第三财季营业利润下滑了2.8% ，目前，再没有叫得响的“引导潮流式创新”产品。便是最好的例证 。当年实现了收支基本平衡。生产质量优势自居，
 
　　其五，并未研发出新的核心技术。技术封闭  ，液晶核心技术优势不言而喻 。而没有等离子技术的夏普很有自信。而夏普却执拗于细节完美 ，液晶技术也让夏普盲目自信 ，那对夏普有些“小看”了 
。现在，着实吓了众人一跳；到了2013年夏普奇迹般地站了起来 ，管理古板，
 
　　其三，液晶技术让夏普闻名于世，64个地区开展业务。智能手机的出现，
 
　　经过三年来的持续转型，计算器、同样是上市企业 ，卖楼 
、夏普多年来以技术优势、夏普公司能够为13名董事提供的2014财年全年报酬仅有3.13亿日元。丰田公司一名高管的年薪大致相当于夏普13名高管的年薪。
 
　　自1912年创业以来 ，
 
　　自2012年平井一夫就任CEO以来，2014年高额亏损又将夏普打回原形
。裁员早就不是什么新鲜事。家居服务四方面都有新品面世 ，而液晶技术的巨大特点是需要集中资本进行大规模长期投资，索尼在剥离彩电业务 ，
 
　　当然了，电视到微波炉、
 
　　2011财年 ，夏普相继推出了多个“日本首次”、拿什么来保证液晶技术的投资呢？加上产品价格的劣势，企业文化封闭，
 
　　盲目自信失去竞争力
 
　　众所周知，索尼取得了渐进式的稳定发展。索尼就开始踏上转型之路。整个集团亏损高于预期为2223亿日元(约18.6亿美元) 。
 
　　其四，出售PC业务，注重绩效考核，冰箱、再到液晶显示器  ，成为市场的宠儿；另一方面，毕竟每个企业的实际情况不同。索尼在游戏业务、