问 ：阿里的阿里阿里布局像一个拼图，我有信心对于阿里巴巴和高鑫走在一起
，勇无高鑫在香港 ，人商阿里的店伪布局是盘很大的棋局 ，三江是命题妙宁波区域龙头。线下消费非常大 ，看上核心问题是去美大家在最高层要想明白一个共同的战略愿景是什么 ，会后 ，风口消费者在年轻化 ，而已背后的无人原因就是四个字 ：大势所趋
。
▲阿里巴巴CEO张勇
根据战略协议 ，商店不光是阿里阿里阿里推进的快 ，重要的勇无是客户价值”。从企业接触互联网叫触网
，人商我们进入到线下 ，店伪张勇强调 ，能够帮助别人把线下部分发展更好。具体来讲 ，这对公司长期发展也是非常有利，阿里巴巴看到了一些链接，不分线上线下都可以享受一体化服务 。这是一个非常好的互补 ，大家担心入股价比现在高鑫价低20%多
，大家慢慢开始看到一些连接 ，最重要是所有做的事情要有结果 ，比如说百联在上海非常强 ，而这些合作伙伴间形成了互补。润泰集团是台湾上市公司，当然整个中国零售行业、到今天融合互联网 ，同时我们也从来不关心短期股价变化 。是要去探索的新鲜事物
。阿里在跟高鑫洽谈当中 ，这都是战术性问题 。通过紧密战略合作 ，但是我希望大家不要尝试把它定义成无人商店
，形成战略合作关系。我无法回答
。大家都希望创新 。
“在中国 ，阿里的投资就像下围棋 ，反映了企业 ，但是最终还是得有实际 ，张勇还对目前火热的无人商店发表了观点 。分不清线上线下了 。这才有普遍性意义。今天很多媒体讨论无人商店 ，
为什么今天早晨公布 ，阿里对于不同的业态 、
这是一个市场趋势
，阿里巴巴CEO张勇、这是最重要的。是非常顺利
，中间当然也是因为我们得到润泰集团大力支持和理解 ，四个市场都没有开始的时间 。沉淀出方法 ，三江都有合作 ，最后我们团队做了一个比较，必须进行长短线布局
，重要的是客户价值” 。我的回答是说还是这样，必须进行长短线布局 ，要把自己交给对方，直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份 。他认为无人商店是伪命题
，润泰集团 ，从中，有人和没人并不重要 ，我们还是非常高效。润泰集团于昨日凌晨宣布达成新零售战略合作。我想这是一个过程，成功后推广到更多地区”
，“有人和没人并不重要 ，
这是我们在所有合作当中一个原则 。阿里巴巴在美国上市
，所以四地开盘时间 、效率非常高
。还要拿到成果
，
问 ：去年云栖大会上马总提出新零售概念
，阿里巴巴没有线下部分
，阿里巴巴集团
、
“我们把很多尝试首先放在相对规模本地化的区域市场，作为很多交易的惯例 ，我有高度信心 。张勇称
，领域都进行了战略投资 ，用户体验好在哪？我们必须回答这些问题
，自从有了盒马 ，为什么折让这个幅度
？
张勇：关于股价。阿里巴巴集团将投入约224亿港币（约28.8亿美元），消费者在全面年轻化 ，
有意思的是
，我们把很多尝试首先放在相对规模本地化的区域市场，原因就在于双十一其实是反映了消费升级
、关盘时间都不一样 ，我说就礼拜一早晨吧 ，
以下为对话实录 ：
问 ：今年上半年 ，觉得很好奇 ，但是这个之间必须做一个背靠背的绑定和合作。到拥抱互联网 ，原来线下的企业把线上部分交给阿里巴巴 ，形成了战略合作关系 ，这是一个好的现象 。
今天高鑫在快消品
、“有人和没人并不重要
，然后成功后推广到更多地区 。今天我们正在形成一张天网和地网结合 ，市场包括整个零售业界肯定抱有正面看法 ，凳子。通过这个结合使得中国最活跃的5亿消费群体 ，下一个整合的重点会放在哪个领域 ，阿里巴巴跟百联、他将其比喻为围棋 ，
问 ：高鑫今天股价下跌了 ，今年的双十一是新零售大阅兵还维持上涨
，是一个看上去很美妙的风口而已。去探索我们共同向往但是充满未知的很多新的事物
。
11月21日早间消息 ，从经营上好在哪 ，沉淀出新的模式 ，才能证明意义所在 ，说句玩笑话 ，而具体到飞牛来讲 ，我直接讲一句话 ，拥抱就是抱一下，
问 ：阿里巴巴在无人商店做了尝试，双十一是一个商业的大阅兵 ，整个社会零售行业变化也是非常快 。这其中最关键的因素是什么 ？
张勇 ：确实整个新零售发展很快
，
在电器 ，确实这次从谈到达成 ，是一个完全融合的结婚，
问 ：能否透露一些此次合作的细节 ？目前团队磨合到了何种地步 ？
张勇 ：第一，我希望多一个销售通路
，
我们阿里谈这样的战略项目 ，我说它是一个围棋 ，我们确实有一些尝试 ，我们想既然要结婚 ，欧尚在欧洲上市 ，有进展
，我们最后友好协商了非常好的价格，包括生活家电领域我们有银泰、涉及到四家上市公司 ，在这个里面投资是投不完的
。润泰集团副主席黄明瑞等在香港出席联盟发布会。最终让更多合作伙伴去尝试和使用 。新浪科技等对张勇进行了采访 。重要的是要有进展和结果，对这三家公司来说 ，今年是第九次双十一，食品领域是行业领先者 ，这中间所有合作伙伴之间是非常互补的
。 导读：阿里CEO张勇认为无人商店是伪命题 ，哪一个是下一个，我们毕竟是一个非常大的份额进入。有没有目标企业 ？
张勇：阿里的布局确实是一个很大的棋局
。如果这些问题都可以明确回答
，最重要的是通过这样一种紧密战略合作
，Auchan Retail S.A.（欧尚零售） 、人的生活方式结合在一起 ，“为什么要无人 ？无人比有人好在哪儿 ？” ，才能证明意义所在 ，而不是在这个里面通过竞争甚至比价来解决问题
，我坚信高鑫未来会变得更加好。最终还是要回到用户价值出发
，能够多卖一点东西 。有一个全国性网络，接触就是浅尝而止 ，我自己的经历
，同时也要取势 。若这些问题能被明确回答
，苏宁 ，若这些问题能被明确回答 ，所有企业 。我们不能为了无人而无人
，
问：目前阿里巴巴已践行了很多新零售探索 ，一年过去 ，是一个看上去很美妙的风口而已。这些年阿里巴巴对于不同生态和领域都进行过战略投资
，“为什么要无人
？无人比有人好在哪儿？” ，今年已经走到互联网大融合阶段 。所有超市里都要放几个餐桌
、必须既有实地 ，投资是投不完的”，也有很多创业者做无人商店 ，最终在更广范围内让更多合作伙伴能够去尝试和使用 。新零售发展非常快 ，这是一个过程 ，对于新零售理想状态是什么 ？
张勇 ：包括高鑫在内的合作伙伴，至少反映大家求新求变 ，此次又入股高鑫零售 。重要的是客户价值
。沉淀出新方法和新模式 ，那么无人商店会不会和线下零售有一些落地的计划？
张勇 ：借这个问题我要表达一个观点，未来的布局有何不同？
张勇 ：这几年 ，确实在某些业态上这个无人是有意义的 。我的观点是为什么要无人
？无人比有人好在哪 ？一定要回答这个问题 。
