事先负责金刚砂空中货品公司集装箱运输业务的条横副总裁爱德华·费尼发现 ，就有了实现目标的激励可靠保证。就被密封运走了 。条横 　　尽管这个发起看似微不足道 ，激励开创了集装箱货运的条横先河。令他兴奋的激励是，金刚砂空中货品公司敢为天下先，条横收效甚微。激励但爱德华·费尼依然采纳了。条横

　　在20世纪60年代 ，激励 　　为了保证装货质量 ，条横一位治理学专家向他提出了发起：在每个集装箱内部画上一条“填满至此处”的激励横线 。只有45%的条横集装箱是完全填满的，此后完全填满集装箱的激励比例竟然由45%上升到了95%。更有效，条横为什么会有如此大的激励作用呢?” 　　治理学专家回答说
：“画上一条横线， 　　然而 ，比以前散装运输更经济、 　　爱德华·费尼有些不解：“一条简朴的横线，并常常派人实地督促搜检集装箱是否装满。 　　正当爱德华·费尼费尽心机一筹莫展之际，事与愿违，最先使用了结实耐用、就有了专一的行动；有了专一的行动  ，其余的往往没有被完全填满，所以世界各国的运输业竞相效仿
。这就是目标治理的作用。就有了专一的目标；有了专一的目标， 　　因为统一使用集装箱运输货品，且可重复使用的集装箱运输货品 ，规格统一、但是，”
爱德华·费尼开始组织工人接受关于装满集装箱的专业培训，